中層管理者能力的重點在於綜合性、靈活性和實戰性, 所以,企業要想發展壯大,團隊要合作共贏,員工要快樂,就必須加強對中層管理人員能力的持續培養和提高。如果企業的中層管理能力薄弱,導致管理失誤,長期溝通不暢,協調不高,執行力不強,凝聚力不足,創新能力不足,抗壓力能力差,人際關係緊張,團隊建設滯後,必然會導致團隊合作的失敗。
如果把一個企業比作一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業的方向和戰略,中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢――基層。可以說,中高層的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員作為企業戰略規劃的執行者,正逐漸開始被企業重視和關注。如何有效發揮中層管理者的這一作用,提高他們的執行能力,已經成為關係到企業成敗的關鍵性問題。中國企業主要的問題不是戰略問題,而是高效能的中層管理者技能短缺的問題。中層管理技能上的斷層時代已經來臨!如何讓“綿羊”變成“獅子”,如何讓脆弱的中層變成適應企業發展的新中層,是企業當下必須首先解決的問題。
10月25日——31日,某公司中高層管理人員為期七天培訓班完美收官!

|