中層管理者能力的重點在於綜合性、靈活性和實戰性， 所以，企業要想發展壯大，團隊要合作共贏，員工要快樂，就必須加強對中層管理人員能力的持續培養和提高。如果企業的中層管理能力薄弱，導致管理失誤，長期溝通不暢，協調不高，執行力不強，凝聚力不足，創新能力不足，抗壓力能力差，人際關係緊張，團隊建設滯後，必然會導致團隊合作的失敗。
如果把一個企業比作一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略，中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢――基層。可以說，中高層的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。中層管理人員作為企業戰略規劃的執行者，正逐漸開始被企業重視和關注。如何有效發揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已經成為關係到企業成敗的關鍵性問題。中國企業主要的問題不是戰略問題，而是高效能的中層管理者技能短缺的問題。中層管理技能上的斷層時代已經來臨！如何讓“綿羊”變成“獅子”，如何讓脆弱的中層變成適應企業發展的新中層，是企業當下必須首先解決的問題。
10月25日——31日，某公司中高層管理人員為期七天培訓班完美收官！
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